8月30日，集团安全卫生处组织召开了2024安全文化引领年第八次安全例会。集团*委*高云*出席会议并讲话。会议由集团副总经理陈超峰主持。集团副总经理张慧明、张洪儒，技术总监邹明、安全总监严定书、人力资源总监李凯，助理副总艾文革等领导，集团安委会各成员单位负责人、安全主管及20名优秀班组长代表参加会议。

班组长是兵头将尾，是生产、安全、管理、质量、环保等各项工作的组织者和执行者，也是基础中的基础。基层班组队伍建设是安全工作的落脚点，也是安全管理工作的重点与难点。基层班组安全工作的扎实与否，直接影响企业的安全生产。因此，安全管理“下沉”基层班组是抓好安全工作的破题之解。本次会议特别邀请到了优秀班组长代表参加会议并作管理分享，旨在通过优秀班组长的分享交流，激发与会人员更多的创新思维，也为接下来班组队伍建设提供更多的启发和借鉴。

会上，优秀班组长代表罗强和焦静佳就班组安全管理进行分享。作为基层管理的优秀代表，他们分别从班组长的角度出发，从自身责任到管理工具运用，从队伍培训到队伍安全管理；从体系建设到检查监督，全方位向与会人员介绍、分享班组管理心得与成果。

陈超峰副总经理对班组长的分享进行点评。他点评到，两名班组长分别从班组长承担的任务和责任，日常管理工作如何以情感人、以理服人、依法治人，如何提升团队凝聚力以及520班组创建、岗位操作标准进行分享。班组管理有思路、有目标、有招数、有路数、有特色。他要求，在座的管理层及参会班组长要认真学习并结合实际情况创建优秀班组。

严定书总监在会上全面总结了过去一个月安全管理方面所取得的成绩、存在的问题以及采取的应对措施，并对 9 月份的安全工作进行了部署，对双节安全管控、139工作任务推进、有限空间专项治理等具体工作进行安排，为接下来一个月的安全生产明确了目标和重点任务。

高云**在会上指出，安全文化是安全生产工作的灵魂，是安全生产工作的统帅，是基础的基础，更是安全生产工作的强大支柱。安全管理的三个要素都是在安全文化的指导下开展的，只有提高认识，增强意识才能做到以人为本，才能够将安全理念渗透并形成安全行为，才能把安全第一的意识变为每一个员工的自觉行为。

高云**在会上要求，安全管理工作要做到5个重大转变，1个重点坚持：

第一：由要我安全向我要安全转变（思想转变）。

要我安全是被动的安全观念，传统的安全理念，我要安全是主动的态度、自觉的行动、规范的行为、尽责的担当。实现要我安全向我要安全转变，是观念的升华，更是素养的提升。为此，我们要做到：

1、安全培训教育必须经常化，不间断；

2、要尽职担当，严格落实安全责任；  

3、要严格执行安全制度。

第二：由安全人治向安全法治转变（行为转变）。

要实现由人治向法治转变，核心工作应该做到：

1、制度法规作为安全治理的基本原则，在执行过程中，要确保制度的刚性、权威性和严肃性；

2、要从*策的要求、操作的程序、制度的规范、形式的体现等方面维护法律法规的合法性和权威性；

3、要实现法治思维和方式的转变，加强理论知识和业务知识的学习，推动由靠经验管理、靠传统管理向靠法治管理转变，防止以言代法，以权代法。

我们要严格依照法规制度程序来履职尽责，确保做到制度面前人人平等，提高集团安全管理水平，推进集团治理体系建设和治理能力提升。具体要做到：一要建立健全并逐步修改完善安全管理制度；二要规范执行安全制度；三要严肃监督考核。

第三：由安全隐患整治向安全隐患防治转变（方法转变）。

安全隐患整治向安全隐患防治转变，其意义在于提高安全生产的预防性和有效性。只有由被动整治转向主动预防，才能减少事故的发生，才能保障安全生产。从源头上减少安全隐患的存在，就是我们所说的预防为主，防患于未然。安全隐患整治向隐患防治转变，不仅是对传统安全管理模式的升级和改进，更是安全生产的重要保证。为此，我们必须做到：

1、树立安全第一、预防为主的理念，风险评估要清晰，管控要到位；

2、预防措施要有效执行，而且要责任明确；

3、重点部位和习惯性违章的预防措施必须要明确。

第四：由安全事故事后处理向事前防范转变（措施转变）。

预防为主是安全生产最根本的体现，事前防范不足，安全意识淡薄，安全知识不足，履职不到位，是我们当前安全工作的最大隐患。要建立安全生产事故防范的预警机制，有效遏制安全事故的发生，降低安全事故的损失，我们必须做好以下几点：

1、要从实际出发，脚踏实地探索新思路、新方法；

2、科技强安，要利用科技创新，来提高安全生产综合防御能力；

3、严防细查抓整改，把隐患消灭在萌芽状态。

第五：由安全监督考核向安全监督服务奖励转变（动力转变）

我们的厂处长要对勤奋好学、工作努力、发现问题、解决问题的员工给予奖励和鼓励。执法过程中既要有温度，也要有力度，既有处罚更有奖励和鼓励。我们要通过奖励和鼓励，真正让员工积极参与安全生产管理，提高安全生产意识和责任感，真正形成人人抓安全的局面，提升集团的安全生产水平，促进集团的高质量发展。为此，我们重点做好以下几点：

1、织密安全生产监督网，充分发挥监督与被监督两个途径的作用；

2、通过监督发现问题并帮助被监督者研究制定解决问题的方法和措施；

3、对发现、排查、清除、落实事故隐患整治的员工，根据不同情况给予鼓励和奖励。

最后，高云**指出了阶段性重点工作。他强调，针对今后4个月安全工作，在全面落实139工作的基础上，要做到不放松、不松劲。当前及今后的阶段性重点是班组长队伍的建设。各厂处要把班组队伍建设作为重中之重来做，放在心上，抓在手上，落实在行动上。全员上下要齐心协力，推进安全文化建设，创造一个安全生产的良好环境，为集团实现高质量发展迈出坚实的步伐做出各自的努力。  

编辑 |公共事务处   常聪慧